今天的结果，来之不易，是各方经过两个多月的努力所达致的，接下来完成交易和交割，大家仍需努力。

我从事创投与投行20多年，参与多个并购（MA）案子，但是今天案例很是“特殊”，因为并购方（汇量）与被并购方（热云），汉理资本都是投资人股东。

遥想起六年前，我在北京三环奥运鸟巢边上凯迪克酒店首次见到热云数据创始人、CEO白总，一个中等个子的85前后年轻人，说话语速较快，公司刚创业两年左右，团队20人左右，计划融资一千万元（天使+轮）。

尽调两个月之后，汉理前骏（三号基金）与“凌志汉理”基金就投资了热云，携手一起，在移动大数据+营销科技领域奋进。

汉理投资一年后，公司完成了A轮，引入了泰达科技。公司董事会上，汉理与泰达成为机构投资人入驻。

年初，公司接着完成了B轮，成功引入复星旗下星元资本，之后在年10月，公司完成了C轮融资，成功引入东证资本、汉理前秀（六号基金）与嘉兴汉超（七号基金的基石LP）。

就在年公司筹备B轮融资过程中，我看到了热云产品与汇量科技的协同性、互补性，帮忙引见热云CEO白总与汇量联合创始人曹总认识，没想到他们三年之后的今天终于携手合作。

汉理前骏（三号基金）、汉理前泰（四号基金）与汉理前秀（六号基金）也均参与投资了汇量科技（前新三板挂牌企业）。

今天热云/汇量合作，对汉理意义非同小可。

首先，经济效益显著。汉理五个主体投资了热云、三个主体投资了汇量。

其次，投资退出通道更加多元、丰富。去年汉理收获了八个上市IPO，今年即将收获第二个IPO。并购其实从股东退出角度，时间更短、更直接。并购+IPO，投资退出路路通。今年汉理被投企业第二个并购也在路上了。

热云一仗，让团队在早期投资（天使阶段）再次尝到丰厚回报的“甜头”。汉理团队早在年卷皮网项目投资上出售A轮投资的股权权益而有所斩获（汉理前隆二号基金），这是汉理团队经手的第三个、也是规模金额最大的一次并购退出案例。以后我让团队在项目上个人跟投下，估计一想到热云“榜样”，大家都要争先恐后掏腰包了。

汉理前坤（七号基金）现在刚刚起航，专注天使/种子阶段“科技+消费”投资，围绕A轮学堂里涌现出优秀学员企业，打造VC创投生态以及独特的“三培模式”，即：培训+培养+陪跑。

热云数据与汇量科技都先后来“A轮学堂”分享交流过。

汉理与科创板上市的凌志软件（）六年前组建的“凌志汉理创投基金”无疑是本次交易的大赢家之一。这个是创投与上市公司合作的成功案例，无论是对上市公司的生态布局、战略投资，还是市值管理，都是一个标杆性案例。

当苹果树上果子熟了，牛顿“万有引力”告诉我们，苹果会往下掉，你只有在苹果树下等着，准备接手。但是，建立苹果园、种树、浇水、修剪，培育工作一年天，天天不能少。我们搞创投、搞A轮学堂，就如同园丁。

最大的成就感，就是当苹果熟了，掉进你的手中。

年4月28日

于上海浦东

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